中文Nedavno je uspješno završen dvomjesečni program Lean Lecture tvrtke Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Ova obuka započela je početkom travnja, a uspješno je završena krajem svibnja. Obuhvatila je više proizvodnih radionica, uključujući radionicu trahealne intubacije, radionicu usisne cijevi, radionicu silikonskog urinarnog katetera i radionicu gastrične laringealne maske, kao i relevantne odjele poput tehnološkog odjela i odjela za kontrolu kvalitete, dajući snažan poticaj optimizaciji i poboljšanju svih veza tvrtke Kangyuan Medical.
Ovaj tečaj obuke bogat je sadržajem i visoko je usmjeren, pokrivajući više aspekata kao što su tečajevi IE, tečajevi upravljanja kvalitetom i praktični tečajevi rješavanja problema.
U IE tečaju, voditelj Odjela za upravljanje poduzećem proveo je dubinsku analizu osam glavnih vrsta otpada i osam metoda poboljšanja. Osam glavnih vrsta otpada su poput "nevidljivih ubojica" u proizvodnom procesu poduzeća, uključujući otpad neispravnih proizvoda i prerađenih predmeta, otpad kretanja i otpad zaliha itd. Svaki od njih može imati ozbiljan utjecaj na učinkovitost proizvodnje i kontrolu troškova poduzeća. Osam pristupa poboljšanju pruža znanstvene i učinkovite metode za rješavanje ovih problema, kao što su PQ analiza, analiza inženjerstva proizvoda, analiza rasporeda/procesa itd. Proučavanjem ovih metoda, zaposlenici mogu točnije identificirati probleme u proizvodnom procesu i formulirati praktične mjere za poboljšanje.
Tečaj upravljanja kvalitetom usredotočuje se na sedam tehnika kontrole kvalitete, s posebnim naglaskom na Platonovu metodu i metodu dijagrama karakteristične uzročnosti (dijagram riblje kosti). Platonova metoda može pomoći zaposlenicima da brzo identificiraju ključne čimbenike koji utječu na kvalitetu proizvoda, dok metoda dijagrama karakterističnih faktora pogoduje dubinskoj analizi uzroka problema, pružajući snažnu podršku za formuliranje ciljanih rješenja.
Kako bi se riješili praktični problemi, naglasak je stavljen na sposobnost osoblja za obuku da rješava praktične probleme. Proučavanjem osam koraka, uključujući specifične probleme, razumijevanje trenutne situacije, postavljanje ciljeva itd., zaposlenici su savladali metodu rješavanja problema sustava. Tijekom procesa obuke, zaposlenici Kangyuana nisu se samo bavili teorijskim učenjem, već su i primjenjivali stečeno znanje u praksi kroz vježbe, grupne rasprave te primjere i analize stvarnih problema u radionici, istinski postižući cilj primjene naučenog.
Zaposlenici tvrtke Kangyuan koji su sudjelovali u obuci izrazili su da su imali mnogo koristi od ove obuke. Kraj obuke nije kraj, već novi početak. Nadalje, Kangyuan Medical će aktivno promovirati primjenu postignuća u poboljšanju u radnoj praksi i uključivati poboljšanja u redovno upravljanje. Kangyuan Medical potiče svakog zaposlenika da aktivno sudjeluje u kontinuiranom poboljšanju, stvarajući kulturu kontinuiranog poboljšanja koja uključuje sve zaposlenike i omogućujući da se koncept vitkog upravljanja duboko ukorijeni u svakoj radnoj karici.
Vjerujemo da će Kangyuan Medical, pod utjecajem vitkog upravljanja, postići veće napredak u učinkovitosti proizvodnje, kvaliteti proizvoda i drugim aspektima, postavljajući čvrste temelje za dugoročni razvoj poduzeća.
Vrijeme objave: 10. lipnja 2025.